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ESTRATÉGIA, MUDANÇA E EXECUÇÃO

Transforme decisões estratégicas em mudanças na operação.

A Nova Aurea ajuda lideranças a identificar perdas, definir responsabilidades e implantar melhorias em processos críticos. Rafael França e Lorena Alvarez conduzem os projetos, da análise do problema à transferência de capacidade para a equipe.

Conversar sobre meu desafioConhecer nossa atuação

Entenda com os sócios se há aderência e qual próximo passo faz sentido.

Ver o que muda. Mudar o que importa.

EXPLORAR
QUANDO CHAMAR A NOVA AUREA

O problema aparece no trabalho.

01

As decisões voltam à mesa e a operação espera.

O mesmo assunto reaparece nas reuniões, mas o trabalho depende de uma definição que não se encerra. Vale investigar quem decide, com quais critérios e informações.

02

O retrabalho aparece, mas as perdas não estão claras.

As pessoas corrigem, refazem e contornam etapas. Observar o processo ajuda a distinguir ocorrências pontuais de perdas recorrentes.

03

A mudança depende da cobrança de uma liderança.

As ações avançam quando alguém insiste e desaceleram quando essa pessoa se afasta. É preciso entender o que ainda não passou para a rotina da equipe.

Explorar os sinais e organizar uma primeira hipótese
COMO PODEMOS AJUDAR

Quatro rotas. Entregas claras.

01

Aceleração de resultados

Identificamos perdas em um processo crítico, priorizamos melhorias e acompanhamos a implantação no escopo acordado.

Entregas em destaque

  • Mapa do processo
  • Prioridades de intervenção
  • Indicadores de acompanhamento
Conhecer aceleração de resultados
02

Redesenho organizacional

Revisamos responsabilidades, alçadas e relações entre áreas para que as decisões encontrem um caminho claro até a execução.

Entregas em destaque

  • Mapa de decisões
  • Desenho de responsabilidades
  • Plano de transição
Conhecer redesenho organizacional
03

Transferência de capacidade

Preparamos a equipe para analisar a operação, priorizar melhorias e conduzir novos ciclos com os instrumentos e critérios definidos.

Entregas em destaque

  • Método adaptado
  • Equipe preparada
  • Plano de transferência
Conhecer transferência de capacidade
04

Jogos corporativos

Criamos jogos de tabuleiro sob medida para o seu negócio e sua demanda operacional. Processos, decisões e desafios reais viram uma dinâmica para a equipe praticar, discutir e aprender.

Entregas em destaque

  • Tabuleiro e componentes personalizados
  • Regras e guia de facilitação
  • Protótipo e testes com participantes
Conhecer jogos corporativos
AMOSTRA DEMONSTRATIVA

Da observação a uma decisão melhor.

Este recorte é ilustrativo, não um resultado de cliente. Mostra como uma evidência pode orientar o próximo passo.

EXEMPLO: PASSAGEM ENTRE ÁREAS
Situação observada
Uma solicitação retorna à área anterior porque os critérios de aceite são diferentes.
Evidência a procurar
Comparar os critérios usados, o motivo dos retornos e quem decide em caso de divergência.
Saída possível
Um fluxo com critérios de aceite compartilhados e responsabilidade de decisão explícita.
Ver como o redesenho ajuda a tratar esse tipo de questão
FORMA DE TRABALHO

Um método para conectar análise e execução.

Conhecer o Método e o jogo Kaleidoscópio
  1. 01

    Compreender

    Estabelecer o problema e as evidências.

  2. 02

    Conectar

    Identificar dependências entre áreas, decisões e recursos.

  3. 03

    Direcionar

    Definir prioridades e critérios de escolha.

  4. 04

    Mobilizar

    Traduzir a escolha em responsabilidades e ações.

  5. 05

    Sustentar

    Acompanhar a adoção e transferir capacidade.

As dimensões se relacionam. O ponto de partida e os instrumentos dependem da situação, não de uma sequência rígida.

QUEM CONDUZ

Projetos conduzidos pelos sócios.

Rafael e Lorena definem a participação de especialistas adicionais conforme o escopo e as competências necessárias.

ANTES DE COMEÇAR

Perguntas de contratação.

Como o projeto é definido?

Começamos pelo contexto, pelas decisões envolvidas e pelos dados disponíveis. Escopo, entregas, participação da equipe, prazo e investimento são definidos antes da contratação.

Quem participa do trabalho?

Rafael e Lorena conduzem a análise e o projeto. A participação de cada sócio e dos especialistas é definida no escopo, assim como as responsabilidades da liderança e da equipe do cliente.

É preciso usar a leitura assistida?

Não. A leitura é uma orientação automatizada inicial. Você pode falar diretamente com os sócios sem usar IA nem preparar um diagnóstico.

CONVERSA INICIAL

Qual problema precisa mudar na sua operação?

Conte o contexto em poucas linhas. Os sócios avaliam a aderência e o próximo passo com você.