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QUEM CONDUZ
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Experiência executiva para transformar decisões em resultados
Rafael França e Lorena Alvarez conduzem cada projeto e mobilizam especialistas quando o desafio exige outras competências.
OS SÓCIOS
Experiências diferentes. Uma condução integrada.
Rafael conecta estratégia e execução. Lorena integra pessoas, processos e transformação para aproximar decisão e prática.
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01 · Estratégia, inovação e execução
Rafael França
Transforma problemas complexos em escolhas claras, prioridades executáveis e mecanismos de gestão.
Executivo, empreendedor, professor e autor, Rafael conectou estratégia, inovação, tecnologia, finanças, operações e novos negócios em empresas nacionais e multinacionais. Na Nova Aurea, estrutura critérios para decisões críticas e mecanismos que transformam prioridades em execução.
Conhecer a trajetória
British American Tobacco: atuação em ambiente multinacional.
Leeway Engenharia da Computação: CTO e cofundador.
Cibra Fertilizantes: liderança executiva em inovação e novos negócios.
ESPM: professor convidado.
HOTMILK, PUCPR: mentor de startups.
Engenheiro de Computação pela Universidade Positivo, com MBAs em Finanças e Mercado de Capitais, Supply Chain e Logística, Tecnologia para Negócios e Gerenciamento de Projetos.
Transforma direção estratégica em responsabilidades, processos e formas de trabalhar que a organização consegue sustentar.
Executiva com experiência em transformação, tecnologia, desenvolvimento de pessoas e projetos, Lorena liderou iniciativas que conectam pessoas, processos, sistemas e estratégia. Na Nova Aurea, transforma decisões em responsabilidades, rituais e novas práticas.
Conhecer a trajetória
Bridgestone: atuação em comunicação industrial.
Frysk: liderança em compras e SAP para Supply Chain.
Cibra Fertilizantes: liderança em tecnologia, cultura, desenvolvimento de pessoas e implantação de SAP.
Electrolux Group: liderança de Estratégia e Transformação de Tecnologia para a América Latina.
Bacharel em Comunicação Social, com MBAs em Gestão de Pessoas e Gerenciamento de Projetos, além de formação Black Belt Lean Six Sigma.
A rede é formada conforme o problema, com escopo, responsabilidade e resultado definido. A condução e a relação com o cliente permanecem com os sócios.
01Estratégia e novos negócios
02Cultura e gestão da mudança
03Dados, tecnologia e inteligência artificial
04Desenvolvimento e desenho organizacional
05Comunicação e facilitação
06Processos, operações e automação
COMPLEMENTARIDADE
Estratégia e mudança na mesma direção
Rafael estrutura direção, critérios e execução. Lorena cria as condições humanas, processuais e organizacionais para transformar essas escolhas em novas formas de trabalhar.
