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O Método Kaleidoscópio organiza a análise do problema, as conexões entre áreas, as escolhas e a implantação. As cinco dimensões se relacionam. O ponto de partida depende da situação da empresa.
Conheça também nosso jogoLegendas e transcrição acompanham a narração. O vídeo apresenta as cinco dimensões do método.
Este resumo pode ser lido sem abrir o diagrama ou assistir ao filme. As saídas variam conforme o problema, o escopo e as evidências de cada projeto.
Estabelecer o problema e as evidências.
Exemplo de saída útil: Uma formulação compartilhada do problema e as evidências prioritárias para examiná-lo.
Identificar dependências entre áreas, decisões e recursos.
Exemplo de saída útil: Um mapa das dependências que precisam ser alinhadas para a decisão seguir adiante.
Definir prioridades e critérios de escolha.
Exemplo de saída útil: Prioridades e critérios de escolha registrados para orientar o próximo ciclo.
Traduzir a escolha em responsabilidades e ações.
Exemplo de saída útil: Responsabilidades e ações iniciais acordadas para colocar uma escolha em prática.
Acompanhar a adoção e transferir capacidade.
Exemplo de saída útil: Critérios de acompanhamento e instrumentos que a equipe pode continuar usando.
O que precisa ser entendido antes de escolher uma ação?
Delimitar o problema com as evidências disponíveis e distinguir o que ainda precisa ser investigado.
Uma formulação compartilhada do problema e as evidências prioritárias para examiná-lo.
A composição das saídas é definida com a liderança a partir do problema, do escopo e das evidências disponíveis.
As dimensões orientam a análise e a execução. A frente de atuação é definida pela situação que precisa ser trabalhada com a liderança.
Identificamos perdas em um processo crítico, priorizamos melhorias e acompanhamos a implantação no escopo acordado.
Entregas em destaque: Mapa do processo, Prioridades de intervenção, Indicadores de acompanhamento
Ver Aceleração de resultadosRevisamos responsabilidades, alçadas e relações entre áreas para que as decisões encontrem um caminho claro até a execução.
Entregas em destaque: Mapa de decisões, Desenho de responsabilidades, Plano de transição
Ver Redesenho organizacionalPreparamos a equipe para analisar a operação, priorizar melhorias e conduzir novos ciclos com os instrumentos e critérios definidos.
Entregas em destaque: Método adaptado, Equipe preparada, Plano de transferência
Ver Transferência de capacidadeCriamos jogos de tabuleiro sob medida para o seu negócio e sua demanda operacional. Processos, decisões e desafios reais viram uma dinâmica para a equipe praticar, discutir e aprender.
Entregas em destaque: Tabuleiro e componentes personalizados, Regras e guia de facilitação, Protótipo e testes com participantes
Ver Jogos corporativosUm jogo colaborativo de tabuleiro para discutir uma questão real da organização, comparar caminhos e escolher o que merece ação. Sem pontos, disputa ou consenso forçado.
A mesa sai com duas prioridades para os próximos 12 meses, uma opção de médio prazo e compromissos com responsáveis e sinais de avanço.
O método orienta a condução da mudança. O jogo ajuda a equipe a construir uma direção comum. A conversa na mesa não substitui a execução depois dela.
Cinco lentes trazem perspectivas sobre a mesma organização. Cada uma gera uma Rota, uma possibilidade de direção. Os Contrapontos testam as evidências e premissas.
O grupo seleciona duas prioridades e uma opção de médio prazo. As cartas de Posição tornam visíveis o apoio, as condições e os bloqueios de cada participante.
A Carta-Tese resume a direção escolhida. Os Compromissos registram responsáveis, sinais de avanço e movimentos iniciais para 30 a 90 dias, com hipóteses a validar na prática.
Além do Kaleidoscópio, criamos jogos de tabuleiro específicos para o seu negócio e sua demanda operacional, com dinâmica, componentes e regras sob medida.
Conhecer jogos corporativos
Veja como o método se aplica ao trabalho com sua empresa